生産性改革

1.計画的・安定的な業務運営

簡単なチャートを使った、正確な業務把握により、
業務の重複や隙間の発見から、業務工程、効率を可視化します。
作業予測も精度が高まり、プロジェクトや納期の進捗を、
管理しやすくします。

2.人員投入の適正化とコスト管理力アップ

生産性が向上し、離職や煩雑さが招いてきた人手不足からの、
脱却につながります。
また必要人員、能力が明確化することで、
教育プランが立てやすくなっていきます。

3.業務運営の安定化

納期遅れ、自社、協力会社の不備や準備不足が原因のトラブル対応、
客先からの照会にすぐ回答できない、などといったことが減り、
イレギュラー業務が発生しても、業務を早期に現状復帰させ、
安定力ある業務運営へと改革を進めます。