利益創出力改革

1.日々の会計データを活用し、
傾向と強み・弱みを見える化する

仕訳データなどから、収支の傾向、変動幅、
収益への影響度や損益分岐点などを分析可能なデータに変換し可視化を進めます。
あぶり出された強み・弱みがダイレクトに反映します。

2.売上、原価、必要経費などが
増減しても、一喜一憂しない

見える化した数値から、問題の兆候を読み取る3つのメリット

・増益・減益の原因を客観的に把握
⇒正しい対応が、一目瞭然で見つかる

・自社で「今できること」、「できないこと」の明確化
⇒今の力で、最も効果的かつ効率的な対応が見つかる

・競合他社の状況を想定できる
⇒素早い変化への対応

3.今ある経営資源で、
理想の経営モデルを作る　

単なるスローガンではなく、データに基づいた実現性の高い施策が見え、月次、年次の経営目標が決まります。
実績が目標から乖離しても早々に対応ができ、予算・実績を積み上げていくことで高い精度の未来予測が行えるようになり、
計画的かつ戦略的に経営モデルを作り上げていけます。